Допомогти керівникам закладів посилити свої управлінські та лідерські навички, аби в умовах постійних змін забезпечувати ефективний та стійкий розвиток людиноцентричних закладів охорони здоров’я.
Спільно з Львівською бізнес-школою ми розробили навчальну програму для 60 управлінців з 22 регіонів України. Навчальна програма складалася з 4 модулів, які проводилися в Києві, Львові та Рівному.
Серед учасників програми — директори медичних закладів, заступники та керівники фінансових, економічних та інших підрозділів з комунальних закладів різного рівня надання медичної допомоги.
Навчальна програма розпочалася з панельної дискусії на тему «Лідерство в охороні здоров'я під час війни: стратегії для стійкого майбутнього» серед учасників якої:
🎤 Наталія Гусак - Голова Національної служби здоров’я України
🎤 Христина Пак - Консультантка представництва Світового Банку в Україні
🎤 Петро Ільків - Координатор проєктів в сфері охорони здоров`я, Посольство Швейцарії в Україні
🎤 Олександр Власенко - Генеральний директор Краматорського центру первинної медико-санітарної допомоги №1 Донецької області
🎤 Юлія Казакова - Медична директорка Фастівської лікарні інтенсивного лікування
🎤 Наталя Ольберт-Сінько - Керівна партнерка компанії One Health
🎤 Ярина Бойчук - CEO Бізнес-школи Українського католицького університету випускники програм Leaders for Health
Дискусія стала важливим майданчиком для обговорення, які стратегії управління можуть зміцнити систему охорони здоров'я в умовах війни, а також як забезпечити стійкість медичних закладів у часи постійних змін.
Ця навчальна програма не лише про навички і знання. Вона насамперед про людей і про атмосферу, в якій відбуваються не формальні дискусії, а щирі розмови. Саме тому ми організували вечірню дискусію за участю Міністра охорони здоров'я України Віктора Ляшка. Цей захід створив можливість для відкритого обміну думками і досвідом, підкреслюючи важливість співпраці та людського фактору в зміцненні системи охорони здоров'я.
Деталі про досвід впровадження навчальної програми опубліковано в прес-релізі на офіційному сайті Міністерства охорони здоров'я.
Марина Слободніченко, заступниця міністра охорони здоров'я України з питань європейської інтеграції, поділилася з учасниками завершального модуля поглядом на міжнародну співпрацю і лідерство в охороні здоров’я.
«Сильні управлінці — це фундамент стійкості нашої системи охорони здоров'я. Особливо в умовах повномасштабної війни, коли керівники медичних закладів щодня стикаються з безпрецедентними викликами. Програма Leaders for Health 2.0 — це інвестиція в майбутнє української медицини та здоров'я нації. Ми пишаємося кожним управлінцем, який, попри всі труднощі, знайшов час і сили для професійного розвитку та впровадження змін у своїх закладах»
Значний особистісний ріст
- Значні особисті та інституційні зміни, вдосконалення лідерських навичок, динаміки роботи в команді та організаційних практик
- Нові навички в написанні проектів, лідерстві та делегуванні повноважень
«Бачу в собі значні зміни та модифікації. По-іншому дивлюсь на лідерство і команду, бачу в собі мотивацію змінюватися далі і змінювати команду на краще» - Марина Новицька, керівниця юридичного відділу Сумського обласного кардіологічного центру, Сумська область
Впровадження інституційних змін
- Зміни у документообігу та покращенню командної співпраці
- Ініціювання створення здорового робочого середовища, що значно повпливає на умови праці
«Це зміна світогляду і парадигми мислення мого особистого - це перше. Для закладу це буде тривалий процес, але точно позитивних змін) вже змінено установчі документи, вже активно до прийняття рішень залучається колектив, налагоджується комунікація з пацієнтами, змінюється моніторинг за роботою лікарів з боку адміністрації» - Оксана Харченко, директорка Нетішинського центру первинної медико-санітарної допомоги, Хмельницька область
Покращення командної роботи
- Команди стали більш згуртованими, що дозволило ефективніше досягати спільних цілей та підвищити продуктивність
- Почали застосовувати орієнтовані на людину підходи в роботі
«Я переосмислила типи управління, роль команди та людського ресурсу в управлінні змінами» - Наталія Ящук, медична директорка Луцького консультативно-діагностичного центру, Волинська область
Відбір учасників проходив у кілька етапів, а саме розгляд усіх заявок, проведення співбесід з кандидатами, а також фінальне формування груп на основі оцінок організаторів програми.
Ми звертали увагу на досвід, ґендерну та географічну різноманітність, участь у подібних програмах раніше, а також на найважливіший критерій – мотивацію та готовність впроваджувати ефективні зміни для стійкого розвитку людиноцентричних медичних закладів.
Створили спільноту з 60 лідерів-змінотворців у різних сферах охорони здоров'я України.
4 модулі навчання у форматі 30% теорії та 70% практики.
Піднімали тему жіночого лідерства в охороні здоров'я через вечірні дискусії та інші формати.
Обмінювалися кращими практиками управління та надання послуг під час візитів до закладів охорони здоров'я в містах проведення програми.
44 учасники програми працювали над розробкою проєктів, з яких 29 успішно завершили та захистили фінальні проєкти змін у своїх закладах охорони здоров’я у відповідь на актуальні виклики.
